工程建设承包是指工程建设工作的总承包，即发包人将建设工程勘察、设计、施工等建设工程的所有日常任务分包给具有相对总承包资质标准的工程承包人，由工程承包人向发包人承担建设工程的过程，直至工程竣工，向发包人交付符合发包人规定的工程建设经验。
1.施工总承包（EPC）模式
施工总承包模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指项目决策阶段结束后，从设计逐步，经招标会议授权委托工程设计公司对设计、采购、施工进行总承包。在这种模式下，工程设计公司应根据承包协议要求的总价或可调总价方法，对工程项目的进度、成本、质量和安全性进行管理和操作，并按合同规定进行工程项目。
2.项目管理方法承包模式
PMC即项目管理方法承包。指项目管理方法承包单位，意味着社区业主对项目进行全过程和多方位的项目管理方法，包括项目总体规划、项目定义、项目招标和选择EPC承包商对其设计、采购、施工、试运行进行全方位管理，一般不参与项目设计、采购、施工、试运行的具体工作。PMC模式显示基本设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术市场竞争行业，但基本设计是通过PMC进行的。
3.设计-施工模式
即设计-施工模式，在中国也被称为交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。项目标准明确后，社区业主应选择公司承担项目的设计和施工。这种方法应基于总价合同。设计施工总承包商承担所有项目的成本，首先选择咨询设计企业进行设计，然后选择竞争评标方法选择承包商，自然也可以利用公司的设计和施工能量进行部分项目。
4.平行面分包模式
即设计-招标会议-施工模式，是我国最常见的工程项目分包模式之一。是指社区业主授权委托建筑设计师或咨询工程师进行早期任务（如机会科学研究、项目可行性等。)，并在项目评估项目批准后进行设计。
5.施工管理方法承包模式
又被称为“边设计边施工”方法。分阶段发包或快速路轨，CM模式是通过社区业主授权委托CM企业，以承包单位的真实身份，采用有条件的“边设计边施工”，紧紧围绕减少工程周期时间，又称快速途径法。
6.施工-运营-转移模式
即建设-运营-转移模式。是指一个国家财团或投资者作为项目的发起人，从一个国家的政府部门获得项目基础设施建设的基础设施建设开发权，然后与其他方合作建立项目企业，承担项目的股权融资、设计、施工和运营。在所有许可期限内，项目企业根据项目经营获得利润，利用利润偿还债务。许可证到期时，所有项目由项目企业免费或以很少的理由转让给东道国政府部门。
7.公共行政与私企合作模式(PPP)
参与基础设施基础设施建设和经济信息管理的民俗模式一般称为公私（民）战略伙伴关系（PublicPrivatePartnership—通称PPP）。具体是指政府部门、私营企业根据项目产生的股权融资模式。